直銷道道網訊 現在的直銷事業是發展的越來越好，對直銷事業感興趣和正在經營直銷的人越來越多，但加入直銷并不意味著大家對直銷都有深入的了解，對于直銷更多的人是一頭霧水。

說起直銷真的是各有各的的說法，有人說直銷是利國利民的事業，能帶動國家經濟的發展，能幫助普通人實現自己的創業夢想，而有人卻說直銷是騙人的，直銷就是打著幌子去騙人的傳銷…….

身邊這么多人經營直銷，可真正把事業做起來的沒有幾個。主要原因就是大家沒有深入的去了解直銷，他們習慣將一些現有的概念混淆掉，哪些直銷概念容易使人混淆您知道嗎？

一、習慣把會場當教室

直銷與傳統行業最大的區別就在于會議運作。 進入任何一家直銷企業的會場都能感受到濃濃地感染力。會議不僅是吸引想要從事直銷事業的朋友們的地方，更是學習、溝通、銷售的場所。可是很多人在從事直銷事業的時候，很容易把會場當教室。

假如你把直銷會場當作學習的教室，就會讓自己走進一個看不到的誤區。在校期間走進教室是為了學到知識，當你走進直銷會場依然是帶著讓自己學東西的心態而來，那就是一個很大的誤區。

直銷做的是一個人脈生意，是一個團隊合作的事業。一個成功的經銷商不單單是為自己今天的成長而走進會場，更重要的是為了自己未來的團隊發展。對于每一個渴望成功的經銷商來說，本身肩負著團隊的使命，學習在為自己的同時必須時刻銘記團隊的目標，團隊的需要不要把會場當作教室，依然固守著上學時代的思維觀念。

二、把領導人當作領導

在直銷行業中，開始步入這個生意時總是推薦人或團隊領導人開始幫助新人做很多工作，包括一對一的溝通，組建團隊等工作都是由他們來完成的，漸漸地新人就會習慣性地把領導人當作領導。認為領導人就應該對自己的事樣樣安排好，這是一個很常見的誤區。

領導人在直銷生意中既是你學習的榜樣，也是你可以信任的朋友，他能為你指明方向，教你做事業的方法，能幫你帶動團隊，但你的生意最終是要靠你自己去努力和付出的。每個團隊領導人他帶的不是你一個部門而是很多個，他能給你的時間是有限的，如果你完全把希望寄托在別人身上，你自己是得不到成長的，你也很難吸引到別人來跟隨你。

三、把直銷當做求人的生意

在眾多接觸過直銷的人看來，直銷就是求人的生意，之所以在公眾心中有這樣的感覺，甚至對行業產生反感，就是很多人把幫人的事業當做了求人的生意。

直銷是一份助人利己的事業，要想取得成功要先幫別人獲得成功，這樣自己才有成功的可能。幫助他人成功是一種姿態，就是在你從事這個事業的時候首先要有幫助別人的心態，要先幫助他人成功自己才能成功，自己的成功點點滴滴都是來自其他的合作伙伴，用自己的真誠去對待每一個團隊成員。

四、把每會必到當作任務

把每會必到當做禮拜這也是一種常見的錯誤。在直銷會議運作中很多人都知道每會必到是一種積極的表現，于是高興不高興，有興趣沒興趣都要進會場，把每會必到當做禮拜，慢慢地自己成為了學習的專業戶，但最終卻一事無成。

會場是學習的地方，是產生業績和帶動團隊的熔爐，如果變每會必到為每會必帶，你會發現自己不僅會產生爆發力，帶來的新朋友也會和你一樣很快融入進來。只有不斷地帶新朋友走進會場，才能促使自己深入，帶動別人融入，才能快速建立自己的團隊。

五、習慣替下級部門去做事

有不少領導人有一個習慣，他們總是擔心自己的下級部門做不好，凡事都想著親力親為，最后把自己搞得身心疲憊，還看不到下級部門的成長，自己的業績也上不去，團隊還不穩定，這種喜歡替下級部門做事的行為是嚴重錯誤的。

并不是說領導人為下級部門做事不好，而是不要總一味替代下級部門做本該由他們自己親自去完成的事情。過于不放心下屬去做他們力所能及的事情往往會讓他們產生依賴心理，以為這一切都是領導人應該去為他做的，不能放手讓下級部門成長就必然會讓他們養成依賴的習慣，這對于下屬的成長是非常不利的。

【責編：Farmer】