道道網(wǎng)訊 每一個人都知道，做大事業(yè)就要靠團隊！但是帶好團隊，以達成 1+1+1>3 ,相信很多人都做得不太好。但要不斷的反思，并以別人的行為作為鏡子，對照自己的行為，有那方面做的不夠的，有那方面需要提升的。經(jīng)過前段時間的總結(jié)，得出一個直銷領(lǐng)導(dǎo)人難以做到帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴發(fā)揮團隊?wèi)?zhàn)斗威力的原因無非有以下幾點：

1、首先領(lǐng)導(dǎo)人不夠正直，難以以德服人

沒能力的人跟著有能力的人，有能力的人跟著有德行的人。人才很重要！一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人能否聚攏一大批人才對于團隊的發(fā)展無疑是非常重要的！我們發(fā)現(xiàn)人才不難遇上，隨著直銷事業(yè)的發(fā)展我們會碰到很多德才兼?zhèn)涞恼嬲娜瞬牛捎谌狈σ粋€成長的大環(huán)境，很多人才在他看懂直銷之前就已經(jīng)“犧牲”了。如何“死掉”的？

如果我們作為領(lǐng)導(dǎo)人，好好的去考慮一下，反思一下，很有可能我們的事業(yè)上去幾個臺階。真正的人才很注重與他合作的領(lǐng)導(dǎo)人的人品，相比之下能力還在其次。“你可以不幫我，但至少不能夠害我。”“有關(guān)公司的信息，無論好與不好第一時間讓我知道”。

忠誠勝于能力！人品是團隊合作的牢固的基礎(chǔ)。一個領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力能夠吸引來很多人才為了共同的事業(yè)一齊戰(zhàn)斗，縱使過程很艱苦；反之與一個沒德行的領(lǐng)導(dǎo)人共事，縱使過程很輕松，真正的人才還是紛紛離開。

2、領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則100%去做復(fù)制

100%的復(fù)制對于直銷事業(yè)的發(fā)展是非常重要的！100%的復(fù)制很簡單，但不容易。問題就出在領(lǐng)導(dǎo)人沒有做好榜樣，很多領(lǐng)導(dǎo)人以“說”代替了“做”來去做復(fù)制，往往表現(xiàn)為言行不一。為什么以“說”代替“做”呢？因為他們已有一定的基礎(chǔ)，就算君子動口不動手，只“說”不“做”，也能有一定的業(yè)績。但是每一個人都被告知：要成功就跟著成功者腳步走。人人都學(xué)“成功者”的做法，整個團隊就形成，只“說”不“做”的風(fēng)氣，每一個人都指望別人去“做”。

我們的“成功者”——團隊的領(lǐng)導(dǎo)人就難以進一步成功，甚至業(yè)績倒退。

3、領(lǐng)導(dǎo)人沒有去沉淀、積累自己的資本

羅馬不是一天建成的！直銷的管道也不是一下子就搭建出來的！領(lǐng)導(dǎo)人需要很長的一段時間在直銷這個行業(yè)去沉淀，將我們的人才，故事，能力，經(jīng)驗不斷的沉淀下來，那一天你足夠份量了，你想不成功也難。人才可遇而不可求，需要時間去積累你團隊里的人才并讓他們留下來；成功前講別人的故事，成功后講自己的故事，你的奮斗歷程需要時間去演繹，才會產(chǎn)生你自己的動人故事；能力，經(jīng)驗也需要時間去積累。

4、沒有關(guān)愛的團隊文化

人是感情的動物。人們之所以一直跟隨一個團隊，最重要一個原因是因為他在這個團隊找到了一幫朋友，找到了一種歸屬感。所以整個團隊要形成緊密的個人關(guān)系，不但是業(yè)務(wù)伙伴，還要成為很好的朋友，要成為出生入死在同一戰(zhàn)壕一齊戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友。

【責(zé)編：Farmer】