道道網訊 跟對領導人對直銷新人來說有多么的重要，遇上不錯的領導人不光能讓自己快速成長，而且對自身事業的幫助也是非常大的。做直銷若能碰上這幾種領導人，你就趕緊跟了吧。

每個行業雖說師傅只負責把你引進門，能不能做好主要還是看自己。可如果你跟的這個師傅并沒有師傅的本事，并不能給你任何的指導跟建議，那你的事業之路將會變得無比崎嶇。對直銷新人來講，學會跟對領導也是一門必須掌握的技能，我們又該如何去選擇直銷領導人呢？

一、看領導的決判能力

身為一個團隊的領導人需要面臨很多的決策，比如團隊業務的發展、整個團隊的擴建以及新員工的培訓等等，這些都是需要領導人在面臨問題時親自去解決的。冷靜的思考問題的本質，權衡各種利弊，然后再給出一個可行性的方案。

一個缺少決策能力，猶豫不決的領導人一來不能及時給與下屬明確的指示，還有一個就是即便給出了指示但由于拖延的時間太長，往往會延誤時機。最終給整個團隊帶去影響。

二、看他們解決問題的能力

直銷事業缺的就是能夠快速解決問題的人，只有不斷解決問題，團隊才能朝著更遠的方向發展，團隊業績才會蒸蒸日上。一名合格的直銷領導人不僅要解決業務中的問題，同時還要解答員工的一切疑問，幫他們樹立積極的自信心。

三、看領導是否具有承擔責任的能力

領導人相比于普通員工一個比較大的不同就是要承擔更大的風險。團隊中大大小小的決策都是由領導人給出的，決策的前提都是建立在能讓自己盈利或者能讓公司損失降低到更小程度的基礎之上。

領導人的每個決定都或大或小的會影響到公司的發展，如果結果朝著相反的方向發展，領導人就要承擔一切該承擔的責任，這就是擔責的能力，每個人做錯事了就要為自己的行為買單。

四、選擇具有包容心態的領導人

包容心態不僅只給予下屬試錯的機會，還包括給予不同個性不同能力的人發展的平臺。是人就會犯錯，關鍵就看我們能否及時發現錯誤并改正過來，保證下次不再犯同一個錯誤。

其實每個人都有自己的長處跟優勢，作為一個團隊的領導就應該包容各種不同，善于發現下屬的能力，將有能力的人安排在適合他們的崗位上，這可以大大提高他們的工作積極性，對整個團隊而言也是一種不容錯過的機會。

五、選擇具有組織能力的領導

領導人是一個團隊的主心骨，他們是整個團隊的支撐，他們必須統領好這個團隊。領導下達的通知、命令要盡快傳達到每位下屬身上，快速做出反應，積極面對可能出現的一切問題。一個團隊領導的組織能力如何通過一場重大的活動就能辨別出來。

直銷領導是帶領新人走向成功的領路者，他們只有具備各種各樣的能力才能讓新人快速成長，才能帶領整個團隊的成員走向更遠的地方！

【責編：Farmer】