道道網訊 做過直銷的人都清楚，單靠自己是不可能把直銷做好的，想要獲得更大的成功就得依靠團隊。但并不是每個人都可以把這件事情做好，想要成為一名合格的直銷團隊領導人需要我們不斷的去反思自己，學會去總結自己，這樣才能讓自己得到提升。

作為一個團隊的領導人你不僅僅要關注自己的業績，同時對于整個團隊的發展你也應該放在心上，只有把更多的人帶向成功，你的事業才是真正的做起來了。可懂得怎么去帶團隊的直銷領導人并不多，團隊一直壯大不起來，無非就這幾點：

一、團隊領導人不能以德服人

不管對于哪個行業而言，人才是關鍵。一個領導人能不能把一大批人才聚攏在自己身邊對于團隊的發展是很重要的，我們會發現遇上人才并不難，可最難的事情是怎樣將這些人留在身邊，并讓他們愿意跟著自己做事業。

伴隨直銷業的不斷發展，我們經常能遇到各方面都很優秀的人才，可很多時候由于缺乏一個成長的環境，不少人才在他看懂直銷以前就已經犧牲了。作為團隊的領頭人，應該好好的去考慮一下，去反思一下很有可能我們的事業就能連上好幾個臺階。真正的人才很注重跟他合作的領導人的人品，相比之下能力還是次要的。你可以選擇不幫我，但絕不能害我。有關公司的信息無論好與不好都應該第一時間讓我知道。

一個人是否忠誠比個人能力更重要，人品是團隊合作的牢固基礎。一個具有人格魅力的直銷領導人更能吸引優秀人才跟自己一塊共事，縱使過程辛苦。相反如果與一個沒德行的領導人共事，就算在輕松自由，真正的人才還是會選擇離開。

二、領導人沒有好好的去沉淀自己，不注重積累自己的資本

任何行業的成功都不可能一蹴而就，直銷的管道也不是一下子就能搭建出來的。領導人需要很長的時間在這個行業上去進行沉淀。將我們的人才、故事和能力以及個人經驗等不斷的去沉淀下來，當哪一天你覺得分量夠了，你想成功就很容易了。

人才是可遇而不可求的，它需要我們用時間去積累，把團隊里的人才給留下來。只有當你自己的能力足夠強的時候你才能吸引和留住更多和你一樣優秀的人。

三、團隊缺少關愛的團隊文化，領導人對成員關心不夠

人都是有感情的"動物"，有人之所以一直跟隨一個團隊，最重要的原因是因為他在這個團隊找到了志同道合的朋友，在這個團隊里找到了一種歸屬感。整個團隊要形成緊密的個人關系，不光要有業務伙伴，還要能成為很好的朋友，要成為能夠一起面對困難，共同努力奮進的"戰友"。

四、團隊領導人沒有做好表率，沒有以身作則

百分之百的復制對于直銷事業的發展是很重要的，百分之百的復制很簡單但不容易。如果團隊領導人沒有做好榜樣，就很難實現百分之百的復制。不少領導人總以說代替了做，很多時候都言不由衷，一個不起表率作用，不給成員以身作則的領導不是好領導。就算你以權壓人，下面的人也很難對你信服。

想要讓自己成為一名合格的直銷領導人，在帶領團隊的過程中千萬不能讓自己犯以上幾大錯誤，不然你很難把團隊建立起來。

【責編：Farmer】