? ? ? ? 近期直銷產業受疫情、經濟，及宏觀政策等大因素的影響，在發展過程中呈現出了一定的拘束性。
　　在這種局勢下，從業者們有一個普遍的共識—就是需要針對自身特點不斷創新與改革。
　　于是，新直銷，線上、線下、新零售等新名詞脫穎而出，諸多全新標簽為行業及公司的發展尋找到了新方向。

?

?

　　筆者認為：這是一個行業普遍的聲音，表達了從業人員為了生存發展而努力拼搏的決心。
　　但正如音樂有“宮”“商”調調的不同，針對企業發展，也理所當然會出現不一樣的觀點：比如有人認為，在目前這個時期，能活著本身就是一種正確的象征。
　　關鍵還是要針對企業自身的資源和發展特性，選擇屬于自己的發展道路。
　　目前來看，有的企業依賴于傳統方式，通過賦能保有的市場期待提升，在穩定中等待未來；有的企業在數字化轉型和數字化運用上有所創新；有的則在線上線下融合上下功夫等等，各顯神功—均在探索行業發展之方法。
　　在此，筆者也提出了一些建議和思路，僅供交流和參考。
　　當下，直企走多元化發展之路是穩定、創新及可持續發展務實舉措，更是產業共融、品牌打造、相互聯動、產業借力、合作共贏的新動力。以此來增強企業發展核心競爭力，著力打造產業發展的深度，寬度和廣度，將更有效地引領，扶持，保護行業的生存與發展。
　　實際上，多元化發展與其說是一種經濟模式，更像是一種思維和意識，正是這種思想成功改變了很多企業的命運，也提升了他們本身的競爭力。
　　拋開產業的特性不提，多元化發展一直都是市場經濟下企業比較靈活的運作方式之一，特別是在轉型和破局的關鍵時期尤為重要。
　　直企群體同樣作為一個行業，更應多元化前行，通過擴大產業圈層的邊界，加強產業發展的可靠保證。

　　多元化是企業突破變革的基石
　　時代總是在發生劇烈但又潛移默化的變革—而目前的變革更加迅速和發人深省。在如此繁亂和多數主體摸著石頭過河的情形下，企業單一針對自己原本存在的優勢去發展的局面或將一去不復返。
　　多元化能完美鏈接公司的各項有效資源，提高整體效率，平穩拉滿原本存在的發展空隙，是穩定公司，讓公司長治久安、平衡發展，并保護主業的平衡鑰匙，大大增加了企業的抗風險能力。
　　比如有的公司開展了自己的會議酒店板塊，在當地不但增加了財政營收，也從會議會展角度節約了成本和開支，并且通過酒店會務增加了公域線下流量，提高了公眾對企業的認知，使公司的整體發展更加穩健。

多元化能更有效地提升企業的品牌競爭力
　　企業的品牌不僅僅局限于某種特定產品本身，更體現在企業的綜合實力上。
　　任何商業行為一定是建立在雙方或多方交互價值的基礎之上，價值是品牌較為重要表現形式之一。多元化產業布局順應價值理念，強強聯合，優勢互補，更能發揮各自優勢，有效打造品牌的繁榮度和影響力。

　　多元圍繞核心主業、聯動襯托主干優勢
　　多元化的布局應建立在緊繞主業的基礎上。通過板塊互補，相互幫襯，成功打造全產業鏈的核心優勢。
　　各個板塊要緊扣主題，需要大量科學分析和研判，為共同創造價值而布局。
　　另外，多元化的頂層設計尤為重要—合理和具有戰略眼光的多元化發展將持續增強企業在市場的核心競爭力，同時也是為下游市場進行有效的拉動，增加各方信心。

　　多元化：穩定當下、活在當下、贏得未來
　　作為一種正常規律，任何產業的發展都會存在迷茫期，作為產業主體群中的企業，唯有審時度勢，高瞻遠矚，把握好不同時期的政策、經濟脈搏，并持續保持靈活且細微的戰略調整，才能適應環境的改變，保證企業的穩定發展。
　　多元化進程有可能突飛猛進，也可能遲滯不前，任何可能出現的節奏對于特定的企業對象來說也都是極為正常的。
　　深知自我追求，務實有效行動，與其臨淵羨其魚，不如退而結其網。時刻為未來而準備，在追求和實干中求前行。
　　對于多元化的合理布局也是建立在企業現有的整體實力所在，特別是理清現有產業體系中，產品、科技、品牌、市場和管理等具備什么樣基礎優勢。根據平臺優勢合理搭建多元化，效果會更明顯。量身定制屬于自己的多元化之路。
　　最后，多元化產業布局要有科學性、合理性、前瞻性、務實性。與現有產業應密切相關、自身產業相符，不能過于偏離主體。
　　特別是需要符合當下國家經濟政策，跟時代發展緊密匹配，也要持續保證核心競爭力。最終，構想中的多元化才能從實際出發，助力企業穩定發展，提升市場競爭力和信心。
　　讓我們共同為行業的發展而努力奮斗！