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康美時代總經理朱慶華:“后疫情時代”的生存啟示

康美時代 2022/4/25 字體大小:

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自2020年新冠肺炎疫情開始蔓延以來,全球經濟受到嚴重波動,我國各個行業各個領域,乃至整個國家經濟的發展都被疫情按下了“減速鍵”,我們生活的方方面面也都被它所覆蓋,影響程度頗深,這其中就包括我們這一群力爭上游的創業者。


01

一個深思

這兩年,為什么我們感覺越來越累?

相信這兩年,很多人的心里都曾不自覺的感慨過,明明社會發展越來越好,為什么現代人卻普遍感覺越來越累,越來越不幸福,越來越沒有安全感?主要是因為以下這4個原因:


一、行業競爭激烈

受疫情與經濟形勢沖擊,互聯網企業競爭進入白熱化階段,傳統的產業巨頭面臨瓶頸,后來者追擊而上,曾經的新興產業變成了一片片紅海。

過去,努力就能看到回報,現在,每個人都上了高速向前的列車,壓力像戰鼓一樣,讓人停不下來。另一方面各種內卷,各種高昂的生活成本和社會人心的攀比,讓每個人都很無力和提不起神來。


二、創業道路不易

幾年前,政府鼓勵大眾創業,尤其是針對大學生創業,各個地方都推出了相關優惠政策,有創業補貼、貸款補貼、住房補貼、稅務補貼等。不斷以各種方式鼓勵畢業的大學生創業,也使得當年人人創業成為潮流。

然而隨著互聯網的熱潮冷卻,很多原本雄心壯志準備干一番大事業的人,結果卻陷入一身負債的舉步維艱。后來的很多失敗的創業情況也逐步證實,對于很多大學生而言,創業就是一個偽命題。

再者,都說人人熱衷搞錢,人人羨慕靈活就業,結果就是不斷被套路、被收割,人人越來越窮。


三、疫情反復無常

疫情的反復無常,導致經濟形勢越發不容樂觀,也讓我們不得不面對更嚴峻的一個局面,就是:賺錢越來越難,生活成本越來越高。

疫情的反復發酵,也令很多社會上的成功創業人士陷入了各種困境當中。社區團購暴雷、教育培訓行業熄火、餐飲門店倒閉、資金鏈斷裂、員工仲裁、核心員工離職,很多創業者為了心中的那一口氣,苦苦掙扎,結果是陷得越來越深,最終深陷巨債,喘不過氣來,更難以翻身。


四、失業率上升,就業壓力大

新冠疫情對企業的各種沖擊,使得不少企業不得不開始縮減人員成本,實行“裁員”,種種因素增加了就業競爭力,同時導致了一大批失業人員。

再就業人員返崗、應屆畢業生數量激增,對就業市場造成較大的沖擊,導致就業形式日益嚴峻。


這場疫情改變了很多人的生活、工作,甚至是命運。在疫情常態化的大環境下,有人說,疫情是這個時代的急轉彎,有的人被時代狠狠地拋下;而有的人緊緊地抓住了時代的機遇,實現彎道超車。這就是時代帶給我們的改變,當許多人工作都面臨著不穩定性的時候,副業便成為剛需。


02

一個理念

先找生路,再找活路,不變是死路

疫情反復,面對大環境的不確定性,當下我們需要做到的是認清現實,思考下一步路“應該怎么走,應該怎么辦”。


人改變不了周圍的一切,唯一要做的就是去改變自身,讓自己適應疫情常態化之下的創業環境,才有可能走出一條生路來,才能尋找到一條活路來,要警惕,時代迅速更迭,不變就是死路。


03

后疫情時代

“生路”、“活路”在哪里?

今年的兩會明確表明了會進一步促進消費,包括發放各種消費券,去推動線下的維護與繁榮。最顯而易見的是今年的擺地攤政策的條件放寬,使得很多人都開始了擺地攤的商業模式。而廣藥新康美就是一家新上市的企業品牌,良好的機遇是創業開始的必需品。所以這一關把控好,等于創業就成功了一半。許多人因為沒有合適的機遇,可以說業不逢時,或者錯失了良機而失去了創業的絕佳機會。

因此,在疫情反復爆發的大環境下,我們首先要考慮的不是急功近利去觸碰紅線,而是要給團隊伙伴們尋求一條“生路”,然后帶領大家走上一條“活路”。

在疫情之下團隊“生路”是什么,“活路”在哪里?今天我把自己關于疫情的一些啟示與思考,分享給大家,希望能給大家帶來一些幫助。



疫情之下的生路一:

團隊的建設不能少,團隊的線上會議不能停

一個創業者,如果能夠生活在一個創業的生態圈里,失敗的概率會小很多。在這個創業的生態圈里,我們團隊伙伴遇到的各種問題都能尋找到答案,有經驗的人會給我們建議,甚至伸出援助之手拉我們一把,比如如何打造朋友圈人設、如何吸引更多的人體驗、如何銷售好體驗裝、如何服務好周期客戶、如何讓客戶轉介紹等等這些問題,我們在團隊的生態圈里都能找到答案。

團隊要建立好這個生態圈,讓更多的人能生存下去,那么我們團隊的建設不能少,團隊的線上會議不能停。如何做呢?團隊領導人要承擔責任,把以前線下的團隊建設工作擺到線上去,積極把團隊伙伴拉到這個線上的生態圈里去,讓伙伴們感受到有人關注、有人教、有人幫,不是孤軍在奮戰,才能讓伙伴們有一條生路。



疫情之下的生路二:

把過去放下,把客戶做大;把產品做輕,把服務做重

把過去放下,把客戶做大;把客戶服務放在第一位,建立并完善完整的客戶服務體系,畢竟,客戶好才是真的好。

只有全員全力以赴做好零售,把服務做細致做到位,才能與團隊伙伴一起走出“活路”,讓未來更美好。

讓更多的事業伙伴在創業路上生存下來,不要因為疫情影響,團隊建設的工作停擺了,造成團隊減員,才有前進的基礎,在這個基礎上我們還要積極探索在疫情常態化的大環境之下,伙伴們的活路在哪里?


疫情之下的活路三:

練好內功、努力學習、適應變化

一個能堅持不斷學習的團隊是最可怕的,因為他們能做到在不知不覺中,把敵人遠遠甩在身后,能夠根據環境的變化快速的調整戰術。

在這個不斷學習的過程中,沉淀心態,學會適應疫情大環境下的變動,盡自己所能抓住每一次潛在的機遇,才能實現彎道超車。

疫情期間,很多企業被迫轉向線上渠道,我們也推出了全新的陪跑計劃,旨在打造線上業務模式,為客戶提供統一、標準化的服務,同時減少疫情的影響,保障我們業務能夠按計劃開展。

2022年,讓我們在順勢而變的過程中,掌握后疫情時代的生存法則,修煉好自己的內功,才能讓自己在后疫情時代,成為勝出的那一個人。


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