道道網訊 周希儉是一個矛盾的人物，關于人們對他的評價，關于他本身。他既受追捧——他曾與馬云、王健林、柳傳志等獲“影響中國品牌50人”，同時又被質疑，周希儉真的有這么成功嗎？20年前在如新創下的銷售記錄至今未破？帶領公司從0到上市，只用幾年時間？

這些成績真實記錄在案，讓人驚嘆甚至驚訝以至于被質疑，周希儉真的有那么“神”?幾年前就已經走上“人生巔峰”的周希儉，在接下來的幾年內再無商業“動作”，只在公益領域上找到他的身影，他像是銷聲匿跡了一樣。

可是最近的他卻“高調”起來，應該是“被高調”。有知情人士透露，周希儉創立了美商惟哇(Viiva)公司，并開始準備公司運作事宜，消息不脛而走。大家對于這名商界領袖的關注度不亞于馬云退休，業內已經翻起風浪。

退休是真的嗎?

對周希儉先生的采訪安排在晚上8點，寫字樓里已經息掉大部分的燈光，用“人去樓空”形容也不為過。

這段無聲無息的日子里，他的確“退休”了，在美國陪伴家人。享受了短暫的“退休”時光之后，他從美國回到中國，重新開始了連軸轉的日子，他在布局新的事業。

回到廣州后的周希儉日程滿當當，會客從白天進行到凌晨，「每天起床我就開始開會，一直開會，吃飯也在開，像個機器人。」從他的外表已經隱約對他的忙碌有所認知——1975年生的周希儉如今已經是一頭白發，他一邊拿起冒著冷氣的冰袋敷眼睛，一邊解釋道：「昨晚睡的不好，眼睛不舒服。」

2015年之后，周希儉把事業中心放在金融領域，在世界各地都有其投資的公司，頂峰時期同時擁有200多家公司，各行各業都有所涉獵——影視、航運、體育、地產、互聯網、傳媒、餐飲... ...周希儉回憶，「以前找我來開會的，基本上都是“要錢”：老板，沒錢了，再投資一點吧。」公司事務越發的多，發展也神速，甚至到了連自己都驚訝的地步。

盡管集團規模擴大N倍，公司股東們卻慢慢“收斂”了，與在直銷期間的“說干就干”的氣勢完全不同，大家都擁有了想要守住的東西，不愿再放開拳腳。他說，「股票漲的時候，都挺開心的，當時這個公司市值100多億，那個100多億。」賺的時候是歡喜一片，然而上帝的天平總是平衡的，虧的時候也能一下子跌百來億，加上政策的影響，內部聲音就多起來了。

這也是他“退休”到美國的原因之一——生意場上的種種讓他疲倦。他苦惱、困惑：賺錢到底為了什么?到底應該做什么?我還能做什么?但唯一可以確定的是，他對慈善的執著。

國內的慈善事業沒有因為一時的“退休”而停止，一切都有序推進。被問到為什么還執著于慈善事業，周希儉的回答是「我算不上什么佛教徒，但是我信種什么得什么，或是因果福報。賺來的那些錢，我感覺有些時候未必是自己的能力，可能是福報。」對于這種過分自謙的的話，不可信。

在國內，他的公司與關工委、民政部建立各種關愛工程、基金會，解決貧困地區孩子們的讀書問題、偏遠地區婦女的乳腺健康問題、孤寡老人的生活問題等等，一個億又一個億，至今依然孜孜輸出。個人投資成立的基金會也不少，他覺得一切都是他理所應當做的，也因為這份慷慨引起很多人的不滿——為什么捐給別人不捐給我們?他對此的回應是付出，再付出。

“要回報社會。”

到了美國之后，耐不住退休寂寞的周希儉開始搗鼓新的事業，美商惟哇Viiva(下文稱“Viiva”)健康早餐，有趣的是，這份事業還未起步，他就已經為在颶風中失去家園的巴哈馬人們捐出100萬美金，起因是一位黑人女士向他哭訴自己的家被颶風肆虐得不成樣子。

采訪至此，已過9點，他再次把冰袋敷在眼睛上，冰開始融化，不斷地滴水在紅木大桌上。

在準備什么新項目?

“永遠把幫助別人放在第一位”周希儉如是說。

這種“我為人人”的精神被周希儉發揮得淋漓盡致，相信如果沒有Viiva的話，他的人生下半場是完完全全屬于慈善的。

一個中國人放棄在中國所擁有的的人力物力以及聲譽，跑到美國創辦企業，做的還是“早餐”，還沒賺上錢已經先花一筆(捐款)，這一系列事情都讓人覺得匪夷所思，基于他的“奇怪舉動”，很多一直關注周希儉的人開始議論紛紛。

他對于質疑的聲音似乎已經習慣了，在今天的采訪以前他還沒針對這些問題作過任何回答，他好像也不急于澄清自己。“我現在就在你的筆下了。”他笑著對作者說。

說起Viiva的起源，真的是一個再簡單不過的理由：“一開始，我只是想給孩子們做個能夠滿足口腹之欲同時又健康的早餐。”只是到了后來，他發現早餐問題其實也是困擾很多人的“常規性問題”，反正閑著也閑著，那就干吧!先前對于生意場的困惑迎刃而解，周希儉還是愛拼，年少時的沖勁依然在他的血管里流淌。

“奶粉有品牌、飲料有品牌、一想到這些就能立即呈現一個品牌，但是早餐卻沒有。”重新回到生意場上，周希儉的目標是要把這個叫做Viiva的早餐品牌做到世人皆知。

能有這樣的信心，絕不是盲目——Viiva早餐粉在產品成分上已經是領先行業。早餐粉的配方來自康奈爾大學的營養學教授，綜合了70+種礦物質、有利于腸道益生菌數種、60+蔬菜提取物，之所以要加入蔬菜提取物，他的初衷是為了讓家里不愛吃蔬菜的老二能補充身體所需的植物營養，老父親為了讓孩子營養均衡還真是煞費苦心。

Viiva不僅僅能夠補充營養，還有能夠益腸道的益生菌、抑制幽門螺旋桿菌生長的菌株+(專利)等。以益生菌為例，益生菌來自益生菌技術大國、也是對益生菌標準最嚴格的丹麥。“市面上的大部分益生菌產品其實都不是活性益生菌，是活性的益生菌又不夠“活”，沒辦法通過胃酸的考驗，到了腸道就成了一堆“死”菌，沒有用的。”周希儉現在儼然是一名專業的營養學家。益生菌可以通過刺激腸道內的免疫機能，將過低或過高的免疫活性調節至正常狀態，從而提高人體的免疫力，但前提是——益生菌必須保持活性。

作者在現場試了周希儉所說的益生菌粉包，粉末細膩，入口即溶，味道酸酸甜甜就讓人感覺胃口大開，完全不需要等益生菌發揮作用。

當然，“產品好”肯定不會成為謹慎的生意人周希儉決心要做這門生意的理由。在成立Viiva之前，他做了漫長的考察，一切都經過縝密的考慮。

對于考察結果，他總結為市場龐大：一方面是出于國人營養問題(尤其是青少年)，少年強則國強，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010—2020年)》在2011年開始實施，中央財政先后撥款160億元用于解決2600萬貧困地區學生吃飯經費不足的問題。但當下快速發展的的節奏，城市地區學生的營養狀況也未必能夠保證——連自己都是胡亂塞上幾口，更不要說孩子的營養均衡問題。這是廣大父母心系的“重大難題”，也是城市人們應該關注的健康問題。

“大家都知道三餐的重要性是如何排列的：皇帝的早餐，大臣的午餐，乞丐的晚餐。但大部分人正好反過來，早上匆匆吃幾口或是不吃，夜宵從不缺席——容易胖，不健康。”周希儉說道，我自己的身體也因為工作忙碌沒辦法均衡三餐而“搞垮”了。

另一方面則是基于國人對于健康日加關注的趨勢。中國進入老齡化社會，健康，是這個國家亟需解決的問題。為了彌補目前大健康市場的空缺，國家出臺的《2030綱要》，綱要匯總明確指示，到2030年，中國大健康市場要拓展到16萬億。國家的政策方針通常是經濟、民生的發展方向，綱要的發布無疑是給Viiva奠定了成功的因子。

“有強大的產品優勢，有國家政策扶持，才是長久能做的好生意。”

跟市面上的代餐粉完全不一樣，Viiva早餐粉主打的是補充營養，并不主張不吃飯。他拍拍自己的肚子說，「吃了(Viiva早餐粉)一段時間之后，我輕了7斤，整個人都輕松了。」當身體攝入足夠營養，腸道保持健康，長期下來，身體也就“輕盈”了。

周希儉還表示，在食用早餐粉的時候可以配油條、饅頭或雞蛋。“Viiva早餐粉的營養不是已經足夠了嗎?為什么還要配別的食物?”

“可能會嘴饞嘛! ”

人生下半場是?

Viiva是在周希儉在美國休養的時候“出生”的，因此Viiva公司總部、工廠以及第一場產品發布大會都在美國。盡管Viiva在美國發展順利，但在很多人眼里，在美國設廠仍然是一件非常不明智的事情，人力成本高，原料成本高，怎么看都不是一件“劃得來”的生意。

的確是困難重重。美國的食品安全標準高，很多企業都難以企及，但Viiva的產品在美國卻已經取得相當多的官方認證;而且Viivade 生產線在美國，產品生產安全問題可以保證——美國的犯錯成本高，一定程度上杜絕了偽劣假冒產品的出現，也就是說，Viiva對于中國市場而言是全進口的。

“吃的東西，好吃重要，營養重要，安全更重要! ”

就在剛剛過去的2019年10月7日，Viiva在美國的第一次產品發布大會現場聚集了一千多個來自世界各地的經銷商。10月27日，周希儉帶著Viiva回到中國，在無錫舉辦了國內的第一場產品發布會，現場人頭涌動，大家都準備摩拳擦掌準備“大干一場”。

值得一提的是，在Viiva產品大會前，周希儉成立了Viiva慈善基金并向世界兒童基金會捐贈了100萬美元的物資，捐贈儀式在美國猶他州鹽湖城舉行，參與儀式的還有世界兒童基金會主席Joseph Lam博士、美國著名的民權斗士馬丁路德金親手創建的南方基督教領袖聯盟主席Charles Steele博士等。

如果沒有Viiva，周希儉的下半場人生將會被慈善完完全全地“霸占”。如今，他要把這份健康傳播給每一個人，用Viiva傳播健康和愛給大家，他說：“人生下半場就做一家公司，就做一份早餐。 ”“退休”的日子里沒有讓他愛上休閑的時光，反倒給了他時間打造品牌的時間，周希儉并沒有“銷聲匿跡”，他帶著Viiva回來了。

對于Viiva未來的發展，他充滿信心，畢竟手握政策和產品兩大王牌。

采訪結束時已經10點半，用于敷眼的冰袋已經化成一灘水。走出大樓門口，街上的商戶已經關了大半，離開前他的同事說：“你們走了，還有客人，還不算晚。”

【責編：綠野】