直銷道道網(wǎng)訊 這幾天，社交電商正深陷風(fēng)暴之中。一邊是云集于3月21日正式向美國(guó)SEC提交了上市招股書，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)會(huì)員電商赴美第一股；另一邊是社交電商花生日記因網(wǎng)絡(luò)傳銷被廣州市監(jiān)管局開(kāi)出7456萬(wàn)元的天價(jià)罰單，更有云集品因以“共享經(jīng)濟(jì)”“新銷售”為幌子進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳銷，被深圳市公安局直接端了；而貝店、環(huán)球捕手等社交電商也深陷“傳銷”質(zhì)疑。

　　社交電商，究竟怎么了？同為社交電商，為何不同的平臺(tái)命運(yùn)卻如此不同？在風(fēng)聲鶴唳之際，云集赴美IPO前途又將如何？

　　一、六大社交電商：貌合？還是神離？

　　1、花生日記：會(huì)員層級(jí)達(dá)51級(jí)收取傭金4.5億

　　首先我們來(lái)看花生日記。花生日記的定位為商品智能導(dǎo)購(gòu)APP，繳納99元即可升級(jí)為花生日記超級(jí)會(huì)員。

　　據(jù)該平臺(tái)官方介紹，廣州花生日記網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2017年7月28日，并開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)“花生日記”APP平臺(tái)，法定代表人為楊仙強(qiáng)。該APP按照消費(fèi)者喜好、推廣費(fèi)用金額大小等設(shè)置篩選條件，主動(dòng)選擇推介相關(guān)商家的商品信息。平臺(tái)規(guī)定只有注冊(cè)成為花生日記會(huì)員，才能登錄瀏覽商品信息。

　　廣州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局行政處罰決定書顯示，早在2018年9月25日對(duì)“花生日記”涉嫌傳銷的違法行為進(jìn)行立案調(diào)查。經(jīng)查明，從2017年7月28日至2018年9月25日立案期間，花生日記以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商可獲取其發(fā)展的會(huì)員所購(gòu)買的商品一定比例的傭金為誘餌，發(fā)展了多個(gè)粉絲數(shù)量多、流量大的流量運(yùn)營(yíng)公司，作為其分公司（也稱之為運(yùn)營(yíng)中心），再由這些分公司去管理運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)發(fā)展會(huì)員，按照層級(jí)提取酬金。

　　在上述期間，當(dāng)事人通過(guò)設(shè)定“平臺(tái)（分公司）—運(yùn)營(yíng)商—超級(jí)會(huì)員—超級(jí)會(huì)員......超級(jí)會(huì)員”的層級(jí)式管理架構(gòu)，采取多層級(jí)傭金計(jì)提制度和會(huì)員升級(jí)費(fèi)用等手段。截止至2018年9月25日，“花生日記”APP平臺(tái)形成了31530個(gè)以運(yùn)營(yíng)商為塔尖的金字塔結(jié)構(gòu)，會(huì)員總數(shù)達(dá)21534555人，其中組織結(jié)構(gòu)達(dá)到三級(jí)及三級(jí)以上層級(jí)的會(huì)員共有21496085人，占了全部會(huì)員人數(shù)的99.82%，層級(jí)最多的鏈條已經(jīng)發(fā)展至51層。會(huì)員遍及全國(guó)各省市，收取傭金金額達(dá)456744401.69元。

　　2、貝店：邀請(qǐng)成為店主獲得不同級(jí)別傭金

　　貝店是貝貝集團(tuán)旗下專注家庭消費(fèi)的社交電商平臺(tái)，創(chuàng)立于2017年。其定義為貝店是“通過(guò)人與人之間的分享與傳播，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、店主以及供應(yīng)鏈的三方連接，將精選的商品送達(dá)消費(fèi)者的手中”。看上去模式是類似拼多多的去中心化電商，通過(guò)用戶分享，達(dá)成流量裂變，實(shí)現(xiàn)高效率的貨找人。

　　而貝店的具體模式為購(gòu)買398元大禮包成為貝店店主，店主可以在各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如微信朋友圈、微博、百度貼吧、知乎等廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣自己“貝店”的邀請(qǐng)碼。每邀請(qǐng)一位好友成為店主，平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)感恩現(xiàn)金100元，邀請(qǐng)20位以上的店主晉升為貝店的金牌店主；金牌店主每邀請(qǐng)一位新人開(kāi)店，可拿200元獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)店主每邀請(qǐng)一位店主，平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)金牌店主100元；可以抽取團(tuán)隊(duì)銷售利潤(rùn)的20%傭金。

　　3、云集品：以“共享經(jīng)濟(jì)”、“新銷售”為幌子的網(wǎng)絡(luò)傳銷

　　3月18日，深圳警方發(fā)布通報(bào)稱對(duì)“云集品”特大網(wǎng)絡(luò)傳銷犯罪團(tuán)伙開(kāi)展收網(wǎng)行動(dòng)，抓獲多名主要嫌疑人。

　　據(jù)了解，云集品分為免費(fèi)店主和付費(fèi)店主兩種。免費(fèi)店主即普通消費(fèi)者，在平臺(tái)上消費(fèi)沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)。付費(fèi)店主即當(dāng)會(huì)員通過(guò)已經(jīng)入駐的付費(fèi)店主的邀請(qǐng)鏈接注冊(cè)后，通過(guò)在特定會(huì)員區(qū)購(gòu)買一定數(shù)額的商品才能在平臺(tái)上擁有一間自己的虛擬店鋪，消費(fèi)額度分為250美元、500美元、1000美元、1500美元四個(gè)檔位，對(duì)應(yīng)的店鋪級(jí)別分別為銅店、銀店、白金店、鉆石店，每個(gè)檔位對(duì)應(yīng)的返利程度依次遞增。除了購(gòu)買店鋪，會(huì)員還可以參與“升官”。

　　成為付費(fèi)店主后，會(huì)員通過(guò)邀請(qǐng)別人開(kāi)店或者自己開(kāi)店，可以逐級(jí)往上晉升。付費(fèi)店主以上的“官銜”分別是“資深店主”、“市場(chǎng)主管”、“高級(jí)市場(chǎng)主管”、“市場(chǎng)總監(jiān)”、“全球市場(chǎng)銷售副總裁”。在去年11月平臺(tái)實(shí)行積分制之前，每發(fā)展3個(gè)付費(fèi)店鋪，才能成為一個(gè)資深店主，每發(fā)展3個(gè)資深店主，才能成為一個(gè)市場(chǎng)主管，依次遞升……而要做到全球市場(chǎng)銷售副總裁，至少要發(fā)展3000個(gè)店鋪。

　　4、云集：提交赴美上市招股書將成會(huì)員制電商第一股

　　3月21日，會(huì)員電商平臺(tái)云集正式向美國(guó)SEC提交了上市招股書，代碼為YJ，這標(biāo)志著云集或?qū)⒊蔀橹袊?guó)會(huì)員電商赴美第一股。

　　據(jù)該平臺(tái)介紹，云集（曾用名云集微店）創(chuàng)立于2015年5月，是一家由社交驅(qū)動(dòng)的精品會(huì)員電商，為會(huì)員提供美妝個(gè)護(hù)、手機(jī)數(shù)碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品，致力于通過(guò)“精選”供應(yīng)鏈策略，以及極具社交屬性的“爆款”營(yíng)銷策略，聚焦商品的極致性價(jià)比，幫助億萬(wàn)消費(fèi)者以“批發(fā)價(jià)”買到全球好貨。

　　云集的會(huì)員制模式如下具體為，支付398元的注冊(cè)大禮包費(fèi)用獲得價(jià)值399元商品，成為云集店主，可邀請(qǐng)其他人加入成為新店主。店主邀請(qǐng)新店主滿100人（個(gè)人直接銷售20個(gè)，團(tuán)隊(duì)銷售80個(gè)，加起來(lái)銷售100個(gè)大禮包），即可成為“主管”。團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到1000名，培養(yǎng)主管30位，即可申請(qǐng)成為“經(jīng)理”；店主只有發(fā)展成為主管以后，才能拿提成，成為主管后，主管所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)每新發(fā)展一名店主，主管能從398元的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)中拿走150元，主管的上線經(jīng)理能拿走80元；店主每賣出一單都將獲得商品單價(jià)約5%~40%的傭金。主管則通常獲取店主銷售利潤(rùn)的15%，店主每邀請(qǐng)一個(gè)店主，本人可得40云幣，被邀請(qǐng)人可得20云幣。

　　值得一提的是，云集曾因涉嫌傳銷收到過(guò)958萬(wàn)元的罰單。2017年5月，杭州濱江區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)浙江集商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司下發(fā)了行政處罰決定書，并指出云集微店招募店主的過(guò)程中存在“入門費(fèi)”、“拉人頭”和“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”等行為，違反了《禁止傳銷條例》第七條的規(guī)定，涉嫌傳銷行為，下達(dá)了958萬(wàn)的行政處罰。隨后其公眾平臺(tái)訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)被微信平臺(tái)永久封號(hào)。

　　據(jù)云集方面表示，2016年2月在有關(guān)部門和法學(xué)人士的幫助下，云集微店就對(duì)地推中有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行了整改，并得到了政府監(jiān)管部門、法律界人士的認(rèn)同。

　　而網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京志霖律師事務(wù)所副主任趙占領(lǐng)律師此前表示，盡管（云集）調(diào)整后的模式變成了三個(gè)層級(jí)：經(jīng)理—主管—店主，但經(jīng)理還是從下線即主管和店主的繳費(fèi)計(jì)酬，主管從下線店主的繳費(fèi)中計(jì)酬，傳銷的本質(zhì)還是差不多。

　　5、環(huán)球捕手：“網(wǎng)絡(luò)傳銷”質(zhì)疑從未中斷

　　據(jù)官網(wǎng)介紹，環(huán)球捕手隸屬于浙江格家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的個(gè)性生活美食平臺(tái)，成立于2016年4月，以美食為核心，輔以社交電商、內(nèi)容電商、自營(yíng)品牌等多重屬性。自上線以來(lái)先后獲得經(jīng)緯、真格、順為、平安、廣發(fā)、眾為、浙大友創(chuàng)等基金的多輪投資。

　　一方面是不斷獲得資本的青睞，另一方面關(guān)于環(huán)球捕手涉嫌傳銷的質(zhì)疑聲從未中斷。

　　據(jù)了解，環(huán)球捕手分會(huì)員、服務(wù)商、優(yōu)秀服務(wù)商三個(gè)等級(jí)。新用戶在環(huán)球捕手上購(gòu)買399元的指定產(chǎn)品，即可開(kāi)通“捕手會(huì)員”，同時(shí)成為“環(huán)球捕手店主”。成為店主的新用戶能夠得到平臺(tái)的五大收益。首先是400元優(yōu)惠券。不過(guò)，用戶需要再消費(fèi)3588元才能將400元優(yōu)惠券用完；其次是自購(gòu)省錢，自己購(gòu)物可獲得平均15%左右的返利；第三是分享銷售商品的傭金，一般在5%-25%之間；第四項(xiàng)是獲直屬下級(jí)會(huì)員省錢額度和銷售傭金收益的25%；最后則是每邀請(qǐng)一位下級(jí)會(huì)員可收益100元。

　　根據(jù)上述制度，當(dāng)一名會(huì)員的下級(jí)會(huì)員消費(fèi)總額滿1萬(wàn)元或人數(shù)達(dá)到25人后，通過(guò)環(huán)球捕手“管家”考試，便可升級(jí)為“服務(wù)商”。“服務(wù)商”除享受上述五項(xiàng)收益外，直接拉人的收益上升為200元，下級(jí)團(tuán)隊(duì)拉人收益100元；當(dāng)會(huì)員的下級(jí)會(huì)員消費(fèi)總額滿30萬(wàn)元或團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到750名時(shí)，即可成為“優(yōu)秀服務(wù)商”，直接拉人收益上升為250元，間接拉人收益為150元。

　　6、每日拼拼：層級(jí)越高，權(quán)益越高

　　“每日拼拼”為生鮮電商每日優(yōu)鮮推出的社交拼團(tuán)項(xiàng)目，主打拼團(tuán)和返利。依托于每日優(yōu)鮮供應(yīng)鏈，每日拼拼商品品類主要集中于蔬菜、水果、肉禽、零食、乳制品等、糧油、日用百貨等方面，設(shè)有極速達(dá)、低價(jià)拉粉、高傭、必推好貨商品專區(qū)。物流方面，北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、南京、蘇州、合肥、濟(jì)南、石家莊、青島、太原、寧波、南通、昆山、武漢等17個(gè)核心城市提供1小時(shí)極速達(dá)服務(wù)。

　　每日拼拼為三級(jí)分銷模式，分為會(huì)員、甄選師、顧問(wèn)三個(gè)級(jí)別。其中會(huì)員分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別。直接免費(fèi)注冊(cè)即可成為初級(jí)會(huì)員，消費(fèi)返利8%；分享五個(gè)免費(fèi)注冊(cè)成為中級(jí)會(huì)員，權(quán)益是返利12%+首單7元；有五個(gè)直屬下單購(gòu)買即可成為高級(jí)會(huì)員，返利12%+首單7元+如果：月成交額大于1000單，可以拿到月成交銷售額*2%的獎(jiǎng)金。

　　成為甄選師的條件是邀請(qǐng)直接10+間接20位的高級(jí)VIP，權(quán)益也更大，返利12%+直屬首單7元；直屬團(tuán)隊(duì)返利的20%；間接團(tuán)隊(duì)首單1元；育出甄選師銷售額的0.6%。

　　成為顧問(wèn)的條件為邀請(qǐng)直接10+間接30位甄選師，權(quán)益為返利12%+直屬首單7元；直屬團(tuán)隊(duì)返利的20%；間接團(tuán)隊(duì)返利的50%；第二級(jí)間推團(tuán)隊(duì)首單1元；第三級(jí)間推團(tuán)隊(duì)首單0.5元；育出顧問(wèn)的銷售額的0.18%。

　　可以看出層級(jí)越高，權(quán)益越大，獲利也更多。

　　二、游走在法律紅線邊緣的社交電商

　　根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下國(guó)內(nèi)知名電商智庫(kù)電子商務(wù)研究中心即將發(fā)布的《2018年度中國(guó)移動(dòng)社交電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)社交電商模式分為以下四大類模式:

　　一、拼團(tuán)模式：（拼多多、淘寶特價(jià)版、京東拼購(gòu)、蘇寧拼購(gòu)等）；二、分銷模式：（云集、貝店、愛(ài)庫(kù)存、楚楚推等）；三、SAAS工具模式：（有贊、微盟等）；四、社區(qū)模式：（小紅書商城、寶寶樹(shù)等），并已成為僅次于自營(yíng)電商、平臺(tái)電商后的“第三極”。

　　另?yè)?jù)網(wǎng)經(jīng)社不完全統(tǒng)計(jì)，以環(huán)球捕手、云集微店、貝店、達(dá)令家、達(dá)人店、愛(ài)庫(kù)存、好衣庫(kù)、洋蔥海外倉(cāng)、好物滿倉(cāng)、楚楚推、有好東西、全球時(shí)刻、閨秘mall、脈寶云店、花生日記、每日拼拼等為代表的分銷開(kāi)店型社交電商平臺(tái)，憑借微商分銷模式快速崛起，也吸引了包括網(wǎng)易推手、阿里巴巴“微供”、京東“享橙”、唯品會(huì)“云品倉(cāng)”、寺庫(kù)“庫(kù)店”、小米“小米有品推手”等“頭部平臺(tái)”入場(chǎng)。　　同時(shí)由于野蠻生長(zhǎng)、層級(jí)不清，導(dǎo)致良莠不齊，也頻頻遭到涉嫌傳銷爭(zhēng)議與質(zhì)疑，乃至工商千萬(wàn)元行政處罰。網(wǎng)絡(luò)傳銷因手段隱蔽、涉眾群體廣、標(biāo)的虛擬化、違法成本低、首腦高智化等特征，游離于處于監(jiān)管“灰色地帶”。

　　發(fā)展火爆的社交電商為何頻頻觸傳銷紅線，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京盈科（杭州）律師事務(wù)所方超強(qiáng)律師從法律上給出了解釋，同時(shí)他認(rèn)為社交電商商業(yè)模式要徹底與傳銷切割干凈很難。

　　究其緣由，一是社交屬性的銷售裂變?cè)鲩L(zhǎng)速度太誘人，二是自認(rèn)為已經(jīng)做了有效的規(guī)避措施。事實(shí)上，關(guān)于傳銷刑法意義上的“傳銷”與工商行政執(zhí)法層面的“傳銷”有很大區(qū)別。商業(yè)行為即便被認(rèn)定為《禁止傳銷條例》所規(guī)定的“傳銷活動(dòng)”，也不一定構(gòu)成組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪。因此，在個(gè)人看來(lái)，目前市面上的類似于花生日記的各類社交電商平臺(tái)，要從商業(yè)模式上規(guī)避傳銷的刑事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易，但要徹底與傳銷切割干凈，不被視為傳銷，具有很難的操作性。

　　三、微商基因之下：云集或面臨不確定的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　近幾年是“無(wú)社交，不電商”的時(shí)代，社交電商賽道越發(fā)擁擠。此次云集啟動(dòng)赴美IPO，從中看出不只是在年齡和上市進(jìn)程，云集在多個(gè)方面都與拼多多有著驚人的相似。首先是在各自垂直的領(lǐng)域里，都扮演著“先行者”的角色。既然是“先行者”，必然會(huì)面對(duì)更多未知。因此，與拼多多相同，云集的上市之路也充滿了各種質(zhì)疑和不看好。

　　此前被工商監(jiān)管部門認(rèn)定傳銷并處罰千萬(wàn)元處罰，此后云集也展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，就地推中有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行了整改，但擺在云集面前的問(wèn)題是，其核心模式難以繞開(kāi)“三級(jí)分銷”：經(jīng)理、主管、店主三個(gè)新的層級(jí)，經(jīng)理依舊從主管和店主這些“下線”的繳費(fèi)中抽成，主管則向店主抽成。因此，云集采用的分銷模式已經(jīng)成為許多電商的“標(biāo)配”。

　　整改后的云集模式與此前罰款的行為要一分為二地看待，說(shuō)到底社交電商是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，目前電商80%的份額都在移動(dòng)端，圍繞新經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)創(chuàng)新是值得鼓勵(lì)的，但同時(shí)任何商業(yè)創(chuàng)新都不得逾越法律法規(guī)的紅線。

　　根深蒂固的微商基因使得云集時(shí)常面臨不確定的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，此前近千萬(wàn)元的罰單已是血的教訓(xùn)。但云集依然無(wú)法保證微商團(tuán)隊(duì)的種種“越界”舉措何時(shí)會(huì)將自己拉入傳銷、虛假宣傳的泥潭。

　　社交零售平臺(tái)舊有的商業(yè)模式，面臨著被推倒重來(lái)的境遇。此時(shí)在爭(zhēng)議與觀望聲中謀求上市的云集，還能否順利IPO，給國(guó)內(nèi)社交電商行業(yè)重振信心，值得我們拭目以待。

【責(zé)編：綠野】