2025年的卷軸已徐徐展開(kāi)，

時(shí)間的如椽巨筆，

刻下嶄新的奮斗坐標(biāo)，

無(wú)限極用第六個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，

開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)歷程的又一新篇章。

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　　道道網(wǎng)訊 1月6日，無(wú)限極迎來(lái)了新年的第一場(chǎng)盛會(huì)——“信任·向根生長(zhǎng)”無(wú)限極六五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“宣導(dǎo)會(huì)”）在廣州隆重舉行！
　　本次宣導(dǎo)會(huì)上，無(wú)限極六五發(fā)展計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“六五計(jì)劃”）正式發(fā)布，明確了公司未來(lái)五年（2025—2029年）的發(fā)展藍(lán)圖。
　　“六五計(jì)劃”是無(wú)限極的第六個(gè)五年計(jì)劃。五年計(jì)劃對(duì)于無(wú)限極來(lái)說(shuō)，就如一張張作戰(zhàn)地圖，清晰未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與方向，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。

　　盛況回顧，帶你感受超燃現(xiàn)場(chǎng)！

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　　絢爛奪目的舞臺(tái)布景、熱情澎湃的開(kāi)場(chǎng)舞表演，共同編織了一場(chǎng)精彩的視聽(tīng)盛宴。

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　　“一五～五五計(jì)劃”回顧短片，帶領(lǐng)大家坐上“時(shí)光機(jī)”，重溫?zé)o限極創(chuàng)造的那些歷史，點(diǎn)燃了大家的激情。

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　　現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)“五五”期間取得優(yōu)異成績(jī)的創(chuàng)業(yè)合伙人進(jìn)行表彰，頒發(fā)了穩(wěn)健增長(zhǎng)獎(jiǎng)、最佳門店獎(jiǎng)和傳承發(fā)展獎(jiǎng)，激勵(lì)大家堅(jiān)定前行。

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　　宣導(dǎo)會(huì)特邀嘉賓——波士頓咨詢公司(BCG) 董事總經(jīng)理、全球資深合伙人阮芳女士，分享了她對(duì)外部趨勢(shì)的洞察和見(jiàn)解。

　　隨后，無(wú)限極全球首席執(zhí)行官、無(wú)限極（中國(guó)）副董事長(zhǎng)俞江林先生攜核心管理團(tuán)隊(duì)發(fā)布了以“向根生長(zhǎng)，積蓄信任生產(chǎn)力”為主題的“六五計(jì)劃”，共同勾勒出無(wú)限極未來(lái)五年的行軍地圖。

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　　信任就是生產(chǎn)力
　　信任是商業(yè)永恒的基石。阮芳女士在分享中指出了信任對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，她認(rèn)為企業(yè)的核心在于“人”，用戶是決定企業(yè)本質(zhì)、發(fā)展方向以及影響未來(lái)成功與否的關(guān)鍵。因此，以用戶為中心的理念是企業(yè)的立家之本，而回歸商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，其核心就在于構(gòu)建人與人之間的信任。“我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)：95%的消費(fèi)者將品牌信任度列為購(gòu)買決策的首要因素。”

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　　“在我看來(lái)，信任就是一種生產(chǎn)力！”俞江林先生在分享中闡釋了“六五計(jì)劃”的主題，“無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展、模式如何進(jìn)化，基于信任的社交分享這一本質(zhì)不會(huì)改變。”他認(rèn)為，信任生產(chǎn)力是一種新質(zhì)生產(chǎn)力，當(dāng)今時(shí)代，信任彌足珍貴，這正是無(wú)限極向下扎根，滿足用戶真需求、創(chuàng)造真價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
　　如何打造信任生產(chǎn)力，對(duì)于無(wú)限極而言，中華養(yǎng)生是始終如一的錨點(diǎn)。俞江林先生表示，中華養(yǎng)生是大勢(shì)所趨，依然還有巨大的潛力有待發(fā)揮。“新的五年征程中，希望我們都建立一個(gè)共識(shí)：中華養(yǎng)生，不僅僅是一個(gè)概念或一套理論，更是與每個(gè)人都息息相關(guān)的生活方式。”“我們完全擁有這樣的資源和能力，發(fā)揮獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)，讓中華養(yǎng)生在為用戶建立健康認(rèn)知、構(gòu)建健康習(xí)慣的過(guò)程中釋放更大的能量。”

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　　從用戶需求出發(fā)，打造信任生產(chǎn)力！

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　　結(jié)合洞察和自身優(yōu)勢(shì)，無(wú)限極以用戶為中心，錨定中華養(yǎng)生，圍繞新觀念、新調(diào)養(yǎng)、新附近和新伙伴這四個(gè)方面，制定“六五計(jì)劃”，打造信任生產(chǎn)力——
　　定義新觀念：倡導(dǎo)“新平衡主義”，培養(yǎng)人們的健康認(rèn)知和生活方式，打造中華養(yǎng)生領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　養(yǎng)生，一定是觀念先行的，但培養(yǎng)認(rèn)知往往又沒(méi)有那么容易。用戶厭倦了空洞的說(shuō)教、單向的灌輸，唯有定義新觀念，為品牌注入意義，結(jié)合生活場(chǎng)景，激發(fā)用戶的參與、認(rèn)同與共鳴，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地將品牌倡導(dǎo)的觀念植入人們的心智。“六五”期間，公司將傾注資源，將養(yǎng)固健品牌打造為承接新觀念、倡導(dǎo)健康生活方式的國(guó)民品牌，使之成為中華養(yǎng)生的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　實(shí)踐新調(diào)養(yǎng)：融合東方智慧和現(xiàn)代方法，提供中華養(yǎng)生解決方案，調(diào)養(yǎng)根本。
　　中華養(yǎng)生講求調(diào)養(yǎng)根本，順應(yīng)自然的節(jié)律、生命的周期，激發(fā)人體內(nèi)在生命力，給予身心以更加長(zhǎng)久深入的養(yǎng)護(hù)。然而，傳統(tǒng)的調(diào)養(yǎng)方式，無(wú)法完全適配現(xiàn)代人的生活節(jié)奏。因此，提出實(shí)踐新調(diào)養(yǎng)，就是要以用戶為中心，因應(yīng)用戶的生活場(chǎng)景和細(xì)分需求，進(jìn)一步發(fā)揮“東方智慧+現(xiàn)代方法”的優(yōu)勢(shì)，提供科學(xué)、系統(tǒng)和生活化的中華養(yǎng)生解決方案，讓養(yǎng)生更加高效便捷。
　　再造新附近：通過(guò)中華養(yǎng)生客廳與中華養(yǎng)生社群，建立在身邊、更溫暖、可持續(xù)的連接。
　　現(xiàn)代生活日益數(shù)字化，人們把越來(lái)越多的消費(fèi)、娛樂(lè)、社交活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上，人和人之間日漸疏離，曾經(jīng)熟悉的“附近”正在消失。無(wú)限極將門店升級(jí)為深入社區(qū)的中華養(yǎng)生客廳，加上在用戶身邊的中華養(yǎng)生社群，通過(guò)線下和線上的協(xié)同，融入用戶生活圈，填補(bǔ)“正在消失的附近”，讓中華養(yǎng)生進(jìn)入千家萬(wàn)戶。
　　賦能新伙伴：打造中華養(yǎng)生顧問(wèn)隊(duì)伍，賦予創(chuàng)業(yè)合伙人新的身份、新的價(jià)值。
　　“新伙伴”的“新”，新在認(rèn)知、方法和專業(yè)。于用戶而言，新伙伴是可親、可信、可靠的專業(yè)顧問(wèn)；對(duì)于公司而言，新伙伴是志同道合的事業(yè)合伙人；對(duì)于社會(huì)而言，新伙伴是中華養(yǎng)生文化的踐行者與傳播者，是受人尊敬和信任的新職業(yè)；對(duì)于伙伴自身而言，新伙伴意味著復(fù)利收益和持續(xù)成長(zhǎng)，代表著一種令人向往、充滿正能量的生活狀態(tài)！

　　通過(guò)定義新觀念，塑造中華養(yǎng)生品牌，是在用價(jià)值觀的共鳴建立信任；
　　實(shí)踐新調(diào)養(yǎng)，提供中華養(yǎng)生解決方案，是在用可感知的功效贏得信任；
　　再造新附近，經(jīng)營(yíng)中華養(yǎng)生客廳、推廣中華養(yǎng)生社群，是在用日常的生活場(chǎng)景加深信任；
　　而賦能新伙伴，建設(shè)中華養(yǎng)生顧問(wèn)隊(duì)伍，我們是在以專業(yè)的服務(wù)與長(zhǎng)期的陪伴鞏固信任！
　　這就是在積蓄信任生產(chǎn)力，這就是在“向根生長(zhǎng)”！

　　基于以上四個(gè)方面，公司制定了“六五”戰(zhàn)略部署：
　　部署一：創(chuàng)新打造核心產(chǎn)品品牌養(yǎng)固健，引領(lǐng)健康生活方式
　　部署二：加強(qiáng)權(quán)威合作，傳遞“信任生產(chǎn)力”，煥新無(wú)限極品牌
　　部署三：精準(zhǔn)洞察用戶需求，推出更高品質(zhì)、更強(qiáng)功效的產(chǎn)品及產(chǎn)品組合
　　部署四：大力建設(shè)“養(yǎng)固健中草藥種植管理模式”，以道地原料保障產(chǎn)品品質(zhì)
　　部署五：夯實(shí)免疫、擊穿延衰，強(qiáng)化復(fù)合多糖等核心技術(shù)，鞏固中草藥科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
　　部署六：全面升級(jí)門店形象、服務(wù)及用戶體驗(yàn)，打造遍布全國(guó)的養(yǎng)固健中華養(yǎng)生客廳
　　部署七：打造獨(dú)具特色的中華養(yǎng)生社群，共建線上線下融合的中華養(yǎng)生圈
　　部署八：文化引領(lǐng)，實(shí)施千名新型領(lǐng)導(dǎo)人和十萬(wàn)養(yǎng)生顧問(wèn)成長(zhǎng)計(jì)劃，服務(wù)百萬(wàn)超級(jí)用戶
　　部署九：引入AI數(shù)字化工具，讓伙伴展業(yè)更輕松、更高效
　　部署十：升級(jí)激勵(lì)體系，制度驅(qū)動(dòng)行為，讓奮斗者收獲更多

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　　先做好再做大，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
　　“六五計(jì)劃”的啟動(dòng)，只是新征程的開(kāi)始。面向未來(lái)，如何在風(fēng)云變幻的時(shí)代浪潮中穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)思考、探索與實(shí)踐。

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　　宣導(dǎo)會(huì)尾聲，李錦記集團(tuán)執(zhí)行主席、首席無(wú)形官兼首席爽官、無(wú)限極（中國(guó)）董事長(zhǎng)李惠森先生以“先做好，再做大”為題，分享了面向“六五”新未來(lái)的思考。
　　“正如《道德經(jīng)》里講無(wú)為，其實(shí)不是不作為，而是為了大有為！‘先做好，再做大’，也不是不做大，而是為了超級(jí)大！”
　　什么是做好？李惠森先生認(rèn)為，打造信任生產(chǎn)力，定義新觀念、實(shí)踐新調(diào)養(yǎng)、再造新附近、賦能新伙伴，就是為了做好。而什么是做大？“一件事能做大，是因?yàn)樗軌蜃尯芏嗳耸芤妗I(yè)績(jī)的大、市場(chǎng)的大、份額的大，是短期的大；使命的大、為用戶創(chuàng)造的價(jià)值的大、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大，才是長(zhǎng)期的超級(jí)大！”

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　　凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)。乘勢(shì)而上，不以日月為限。正如李惠森先生所總結(jié)的，“無(wú)限極積累了33年的優(yōu)勢(shì)和能力，我們客企一體、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、突破創(chuàng)新的勇氣和決心，一定能夠在未來(lái)發(fā)揮更大的作用，引領(lǐng)著我們實(shí)現(xiàn)‘六五’的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
　　未來(lái)，讓我們向根生長(zhǎng)，積蓄信任生產(chǎn)力，向著美好的未來(lái)，創(chuàng)造更多新的歷史！