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康寶萊亞歷克斯:在危機時期如何回饋股東價值
作為公司的財務管理者，首席財務官的工作主要涉及管理大到企業戰略和財務戰略、小到財務報告等基礎工作。在考量所有相關者的利益時，無論您傾向于較為傳統的米爾頓·弗里德曼股東價值模型，還是更現代的愛德華·弗里曼的理念，我們所管理的方方面面，都是決定我們向股東輸出價值的重要因素。
直銷企業家建言獻策十四五丨安惠陳惠：培育張謇式通商，助推高質量發展
一直以來，直銷行業通過推進提質升級，在做好“六穩”工作、落實“六保”任務的同時，為推動經濟社會發展、大健康產業發展，為建設健康中國和全面建成小康社會做出了重要貢獻。在目前商務部公示的直銷企業中，近半數直銷企業的董事長擁有人大代表和政協委員的身份。他們秉承高度的責任心和使命感，不斷堅持理論學習，躬身履行崗位職責，在參與家鄉建設和社會服務等方面建言獻策。
完美董事長古潤金：探索大健康產業新模式，為健康中國建設添磚加瓦
?2020年，是極不平凡的一年。新冠肺炎疫情的突發，使得消費者意識到健康的重要性，通過健康食品、鍛煉、合理作息飲食等方式提高免疫力已經深入人心，大健康行業迎來發展新機遇，但同時行業也面臨著痛點和挑戰。過去的一年，大健康行業受到疫情影響有多大？如何克服困難抓住發展機遇？大健康行業未來走勢如何？
康寶萊全球總裁：給小微企業的2021新年寄語
我們從未像現在這樣熱切地盼望新年序章奏響。過去的一年間，在新冠肺炎疫情的嚴峻考驗下，廣大創業者和小微企業顯示出了他們的靈活、敏捷與堅韌不拔。許多傳統做法已經或即將發生變化，而經歷了漫長居家生活的我們，對健康和幸福的理解也已經改變。
專訪｜康寶萊中國區對外事務副總裁董瑞萍：以國家戰略為指引 搭建利益相關方參與的社會責任管理機制
2021年是“十四五”開局之年，也是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的開啟之年。“十四五”規劃明確提出，要“堅持新發展理念”，“實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展”。在此背景下，打造符合可持續發展理念的美好商業生態是高質量經濟發展的必然要求，ESG治理水平越高的企業也將獲得更多機會。
無限極李惠森董事長：從未來出發
過去的2020年，對我們所有人來講，都非常不容易，可以說是終生難忘。無限極也經歷了很多考驗和挑戰，但所有業務伙伴和同事，主動求變，突破創新，為公司發展盡心盡力。在此，我要代表董事局和公司，感謝所有伙伴和同事的努力付出，感謝廣大消費者、合作伙伴、政府、媒體和社會各屆朋友對我們的信任和支持！我特別要感謝所有一直以來在背后支持我們的家人，謝謝你們！
徐之偉的人才觀:看隆力奇如何占領人才制高點
在科技創新日新月異的今天，企業不僅要掌握先進的設備和技術水平，還要擁有一批高素質的專業技術人才和管理人才。徐董認為，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，所以人才戰略一直是隆力奇的核心戰略。
安利余放：發力大健康賽道 打造社交電商新標桿
2020年，突發的新冠疫情，讓我們見證了一段特殊的歷史。面對困難和挑戰，安利中國也在創造著歷史：2020年，安利在中國成立了亞洲保健食品研發中心，提速研發和上市百款新品，持續為消費者提供優質產品及整體健康解決方案；數字化新基建實現跨越式發展，深耕私域廣拓公域，打造社交電商新標桿；首屆“安利創玩嘉年華”破浪出圈，引爆興趣創業新模式。
康寶萊中國區總裁郭木：數字化與本土化雙劍合璧，驅動業務穩健增長
2020年，疫情突降，席卷全球，得益于中國疫情防控得當、全國上下風雨同舟，共同打好這場疫情防控阻擊戰。目前，我們將在未來較長一段時間進入疫情防控常態化，但是國內的生產生活秩序穩步恢復，消費復蘇強勁。我很欣慰地看到中國高水平疫情防控和中國經濟極強的韌性，看到大健康產業的發展趨勢沒有改變。同樣，我們康寶萊持續投資中國的信心和戰略也始終沒有改變。
無限極張前：化“危”為“機” 新產品布局滿足新需求
11月26日，在《中國經營報》和中經未來主辦的以“點亮新消費 驅動內循環”為主題的2020中國新消費高峰論壇上，思利及人公益基金會理事長、無限極（中國）有限公司公共事務總監張前坦誠地表示，受突發新冠疫情影響，無限極今年的業績出現了一定幅度的下降，也促使其洞察消費趨勢，不斷加大新產品布局，完善供應鏈，將“危”轉為“機”。
如新李潮東：中國市場潛力及經濟韌性給外資企業信心
“中國富有潛力的市場以及中國經濟表現出的強大韌性，給予了外資企業充足的信心。如新將堅定擴大在華投資的戰略目標，與中國經濟共同發展，共享中國機遇。”第三屆進博會期間，如新大中華高級副總裁、中國國際商會副會長、中國外商投資企業協會副會長李潮東表示。
康恩貝集團胡季強：“長期主義 價值共生”是改造企業發展戰略的重要思想和邏輯
康恩貝集團董事長胡季強表示，堅持“長期主義”首先得“健康”，如果企業不能“健康”，“長期主義”就很難持續下去。回到行業的本質，企業家需要圍繞顧客價值，圍繞行業本質去做企業，才能夠使企業健康穩定的發展。而在數字化時代，共生型的組織才能夠生存，企業要合理利用共生生態才能實現快速發展。他強調，“長期主義 價值共生”，是改造企業下一輪發展戰略最重要的一個思想和邏輯。
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