道道網訊 2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，家樂福集團持股比例降至20%。6月24日，永輝超市發布公告，決定與騰訊終止對家樂福中國的投資。蘇寧通過本次交易，零售體系4億會員與家樂福中國3000萬會員或將形成有效互補，豐富蘇寧現有會員生態。家樂福的退出也預示著中國傳統商超將“大洗牌”， 而吃下“大蛋糕”的蘇寧顯然會提升在零售業的地位，與其他零售巨頭形成新的競爭格局。

互聯網巨頭覬覦線下零售由來已久，直到2017年，阿里與百聯集團戰略合作、收購聯華、入股新華都和高鑫零售，騰訊領投美團點評、入股永輝超市、投資唯品會，這一系列事件將互聯網巨頭在零售領域的“跑馬圈地”推向白熱化階段，2017年也被稱為“新零售元年”。

目前，中國新零售市場基本形成了阿里、騰訊、京東、蘇寧四大巨頭并存的局面。但從各自發展策略來看，又呈現出不同的新零售戰略。

一、阿里和騰訊

中心化與去中心化的全生態布局

新零售戰略提出之后，阿里零售部分布局明顯加速，騰訊也成立了專門的智慧零售部門。目前，阿里和騰訊的新零售生態涵蓋了零售百貨、綜合零售、家居生活、生鮮O2O、外賣餐飲、電商平臺等多領域。在各種模式、各個生態采取自營與合營的混合方式對供應鏈資源等進行新零售生態鏈的布局。 阿里騰訊均是進行全生態布局，但策略有所不同。

阿里中心化策略，借鑒阿里系電商經驗，希望自己成為生態圈的核心，對各渠道有較強的控制能力，以及阿里系后臺技術的支撐，為無數個前端場景賦能。阿里構建的是以自己為主導的中心化體系，適合自主意識弱的零售商。

騰訊是去中心化，強調做生態圈的策略，以社交平臺為依托，強調共享式生態效應。在投資風格上，騰訊多以戰略投資的形式參與，不直接掌控或參與新零售主體的運營，而騰訊能提供低邊際成本的流量，布局衣食住行各個方面。騰訊是以零售商作為改造主導的去中心化體系，適合自主意識強的零售商。

二、京東

與行業龍頭開展深度合作和開設線下門店并舉

京東從2015年就開始線下布局，新零售主要是通過與行業龍頭深度合作開展。2015年認購了永輝超市10%股權，與永輝合作后，京東商超的生鮮業務風生水起。2016年，京東與沃爾瑪開展深度戰略合作，沃爾瑪旗下山姆會員商店入駐京東，京東到家入駐沃爾瑪線下大賣場，雙方線上線下導流。除了與行業巨頭開展合作以外，2017年開始開設線下實體店，包括“京選空間”“京東專賣店”“京東幫”等線下實體店。

三、蘇寧

深耕線下，不斷擴展線下門店

蘇寧通過三次轉型實現其對傳統零售的改造，第一次轉型就是開始做電商“蘇寧易購”，第二次轉型是從家電類轉向母嬰、超市、百貨、家居、生鮮等全品類；第三次轉型是進一步轉向全品類、全產品、全業態的新零售。

在新零售生態模式下，線下和線上必然走向融合，線上資源基本被幾家巨頭瓜分，那么對于線下的布局就顯得尤為重要。蘇寧作為傳統零售商，其核心優勢也是線下開店。近幾年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗，陸續推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等業態，品類也包括家電、2C、超市快消、母嬰、家居等。 收購萬達百貨的門店，家樂福都是其深耕線下的零售思維的體現。目前，蘇寧電器在全國門店數量達到11000家。

雖然，阿里、騰訊、京東、蘇寧在新零售領域屬于佼佼者，但滲透率來看，新零售發展還處于初步發展階段，未來空間較大。根據科爾尼研究報告顯示，互聯網巨頭在運營層面參與實體零售的步伐目前仍以探索性和實驗性為主，在未來3-5年，尚不能改變中國零售業高度分散的基本格局。

【責編：Farmer】