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新零售
拼多多的燈塔指引下，社交新零售打開新世界
流量紅利的見頂正在引發(fā)一場(chǎng)渠道下沉的全新變革，不斷涌現(xiàn)的社交新零售的樣式就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。資本的攪動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)玩家的加入都讓社交新零售或多或少地帶了一些“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的色彩，可以預(yù)見的是僅僅只是用社交的方式來繼續(xù)獲取流量，而不去做真正改變行業(yè)本質(zhì)的事情，所謂的社交新零售終將淪為一種概念。
社交電商秘訣：體驗(yàn)即差異
體驗(yàn)是消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品最直觀的感受,這就是他們心中認(rèn)為的差異。你口中的專業(yè)名詞和所謂的獎(jiǎng)項(xiàng)、專利對(duì)用戶來講,半毛錢都不值,跟他們沒關(guān)系。在產(chǎn)品和服務(wù)的營銷過程中,我們應(yīng)該至少關(guān)注并做好以下三點(diǎn)。
做社交電商值得注意的幾個(gè)點(diǎn)
據(jù)騰訊披露的數(shù)據(jù)，微信總用戶數(shù)目前已經(jīng)超過10億，而國內(nèi)電商總用戶規(guī)模也只有6億左右，仍然有大量市場(chǎng)等待挖掘。在微信帶來的流量紅利下，社交電商通過社交關(guān)系成功打入過去幾十年間消費(fèi)需求都沒有得到滿足的潛力市場(chǎng)。短短幾年時(shí)間，社交電商已經(jīng)顯露出它所蘊(yùn)藏的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
肉菜海鮮也要上區(qū)塊鏈 零售巨頭邁入“鏈上時(shí)代”
區(qū)塊鏈已逐漸成為業(yè)內(nèi)巨頭搶占“食品安全”新高地的“標(biāo)配技術(shù)”。除了傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭，阿里、京東、蘇寧等電商巨頭早已入局，競(jìng)相推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在食品安全溯源領(lǐng)域的進(jìn)展。
“社交電商”到底給我們的生活帶來了哪些改變？
近年來，社交電商成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。除了拼多多、小紅書、順聯(lián)動(dòng)力等社交電商百花齊放，阿里、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都紛紛入局社交電商，更是再次證明了社交電商模式已成為賦能電商發(fā)展的新增量。雖然社交電商發(fā)展火爆，但是對(duì)于當(dāng)前的電商行業(yè)來說，線上流量的天花板是共同要面對(duì)的問題，找尋新的突破口已成為當(dāng)務(wù)之急。
蘇寧收購家樂福中國背后：新零售的底層商業(yè)邏輯
中國零售業(yè)的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)邏輯正在發(fā)生深刻變化。見微知著，此次蘇寧收購動(dòng)作背后，是值得深度剖析的新零售商業(yè)邏輯。
“未來集市”獲360金融投資 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合布局社交電商賽道
近日，社交電商平臺(tái)思埠集團(tuán)宣布旗下業(yè)務(wù)平臺(tái)未來集市獲得360金融的數(shù)億元戰(zhàn)略投資，共建社交電商行業(yè)生態(tài)圈，在助力小微創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，為消費(fèi)提供更優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。
云集吸金效應(yīng) ，社交電商兇猛
據(jù)《中國企業(yè)家》不完全統(tǒng)計(jì)，僅2019年5月，就有駝小鈴、桃?guī)齑妗Ⅺ湹甑榷嗉翌愃频男屡d平臺(tái)孵化上線。至于楚楚推、愛庫存、達(dá)令家、蜜芽plus、網(wǎng)易推手、云品倉等平臺(tái)則早已入場(chǎng)。
重磅來襲 | 聚焦新零售 私享新思維——2019道道私董會(huì)即將啟幕！
2016年10月云棲大會(huì)上，馬云的一句“未來沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”讓新零售成為業(yè)內(nèi)趨之若鶩的風(fēng)口。2017年，作為新零售元年，業(yè)界不僅徹底接受了“新零售”這一概念，并且加速將其從概念推向?qū)嵺`。
巨頭紛紛入局能否沖擊傳統(tǒng)社交電商模式?
近期，社交電商成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，一邊是拼多多“從0到1”的快速發(fā)展，創(chuàng)造了成立三年赴美上市的神話;而云集也在短短四年的發(fā)展后成功上市，而好衣庫、貝店、閑來優(yōu)品、愛庫存、鯨靈等諸多社交電商也獲得不菲融資。
云集上市形成示范效應(yīng) “社交裂變+分銷”成電商創(chuàng)業(yè)火熱風(fēng)口
在傳統(tǒng)電商平臺(tái)獲客成本居高不下的情況下，云集的“社交裂變+分銷”的模式，在拉新及轉(zhuǎn)化的路徑上，以降維打擊的方式，突破了以往：它讓每位入駐平臺(tái)的用戶都有變身店主、成為老板的可能，而且店主無需囤貨，也無需考慮供應(yīng)鏈及售后問題，只負(fù)責(zé)分銷，并從中獲得收益。
蘇寧48億收購家樂福中國80%股權(quán) 線下零售正在遭受著怎樣的沖擊？
在收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧又下一城。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
新零售大戰(zhàn)一觸即發(fā)：蘇寧一年半開店3000家
今年的618，小鎮(zhèn)青年成為絕對(duì)主角。雖然電商大戰(zhàn)已過，但面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的零售變革還在繼續(xù)。零售商們也是在試錯(cuò)中調(diào)整。不論是蘇寧，還是京東、阿里，都希望以成本可控、快速復(fù)制的方式來輸出自己的線上線下供應(yīng)鏈，同時(shí)對(duì)門店進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、精細(xì)化運(yùn)作。
后端升級(jí)流量重聚，社交電商行業(yè)或迎來重構(gòu)與新生
社交電商依托流量優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)電商形成了巨大的沖擊。從最初的草根狂歡，到如今巨頭紛紛入局，市場(chǎng)的邊沿日漸清晰，社交電商也面臨發(fā)展的瓶頸期。
騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜 國內(nèi)新零售市場(chǎng)格局初步成型
家樂福在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手蘇寧，標(biāo)志著騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜的國內(nèi)新零售市場(chǎng)穩(wěn)定格局初步成型。
流量紅利減少 電商平臺(tái)如何深入“消費(fèi)者”心?
隨著一年一度“618”購物節(jié)拉開序幕，各大電商平臺(tái)鉚足了勁開展各類促銷、補(bǔ)貼等多種優(yōu)惠手段吸引“剁手黨”的關(guān)注和購買。短視頻、直播等新形式傳播手段已在電商平臺(tái)扎根，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為的是獲取更多消費(fèi)者的青睞。消費(fèi)節(jié)的打造不僅是品牌形象的長期穩(wěn)固及影響力的提升，由于流量紅利的逐漸消失與新增用戶增速降低，通過購物節(jié)來刺激消費(fèi)者，拉動(dòng)流量，才是現(xiàn)階段電商平臺(tái)的目的。
資本上升、巨頭下沉，破繭成蝶的新零售未來在哪？
當(dāng)阿里、騰訊、京東在新零售領(lǐng)域不斷混戰(zhàn)，人們?cè)絹碓介_始清晰地感覺到新零售時(shí)代已經(jīng)來臨。
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