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新零售
小紅書KOL“大清洗”：優質內容與商業化變現的悖論
過多的商業化內容，會有損用戶體驗，讓產品偏離初衷。但不商業化，產品又無法生存。經歷多次迭代、引入明星KOL，小紅書在一路狂奔后，于近期放緩腳步，但如何在優質內容和商業化需求之間，找尋到恰當的立足點，這是小紅書需要摸索的。
拼多多or云集微店，社交電商分軌而馳
這兩年，社交電商發展迅速，猶如星火燎原。拼多多早在2018年就已經在美國上市，在電商領域掀起了一股旋風。之后，京東、網易、小米等公司紛紛開始布局社交電商領域，隨著云集在美國上市之后，社交電商再度引發熱議。
2019年中國化妝品零售額有望逼近3000億元
一個美女主播月工資數萬元，一個千萬級粉絲社交平臺賬號月流水數百萬元，一個諸如母嬰媽媽群的口碑傳播公眾號，可以創造月流水上千萬元。在這樣一個主要伴生于社會消費品的營銷、流量市場中，渠道商們憑借KOL和轉換率分食著消費品利潤，甚至主導著消費品市場。
畫蛇添足？被“吐槽”的智能家電
智能家居市場如火如荼，家用電器紛紛上車趕熱潮。不過一些智能功能卻顯得“畫蛇添足”，智能燒水壺就被吐槽：“明明按一下開關就可以，為何要打開手機找半天app？”智能大屏冰箱也遇到了靈魂拷問：“我只想拿顆雞蛋，你卻讓我追劇？”
實踐兩年多的新零售：誰會掉隊？誰會脫穎而出？
阿里巴巴無疑是實踐“新零售”的領跑者，自提出“新零售”概念以來，便大張闊斧的改革，將“新零售”融入自己的基因中，不斷收購或者入股一系列零售或者消費類公司，由點聯動面，全面進行“人、貨、場”的重構。
用戶資本主義下新零售迎來新革命
中心化電商平臺憑借對億級規模用戶的觸達，利用大數據分析指導自身經營策略，通過復雜的激勵手段、會員積分制度和游戲規則，引導用戶有效參與到促銷、運營、品牌塑造等環節，用戶已經成為零售業發展的重要參與方。
膳食補充劑市場迎高速增長期 眾多食品企業爭先進入
隨著“大健康”理念興起、居民人均可支配收入的增加、消費市場升級和人口老齡化等，消費者更加關注健康生活，都將衍生出巨大的健康市場需求，其中，包括膳食補充劑在內的大健康領域也成為了眾多食品企業爭先進入的市場。
社交電商路在何方？云集憑借會員制破局
權健事件以后，“企業涉傳”成了媒體曝光率最多的題材，之前還只是曝光直銷企業，現在越來越有蔓延之勢，社交電商、微商、拼購等帶有社交屬性的商業模式，幾乎都正在遭遇輿論的圍獵。
健康焦慮日益加深 青壯年群體漸成消費保健品主力軍
保健品早已不再是老年人的專屬品。有調查顯示，在保健品的消費大軍中，50歲以上的消費者只占5%，而25至49歲的青壯年群體卻占據了近七成，成為消費保健品的主力軍。
全明星品牌計劃啟動，秀購發布社交電商新戰略
4月28日，在功夫巨星趙文卓、雙料影帝姜武、不老女神陳紫函、全能藝人安琥(排名不分先后)等一眾明星和行業伙伴的見證下，秀購宣布全明星品牌計劃正式啟動，未來秀購將花費10億，全力扶持1000個全明星品牌和品牌人，為消費者帶來更多匠心星品。
新零售逐漸淪為概念 亂局之下新零售如何破冰？
從本質上來看，人們當下對于新零售擁抱的目的依然僅僅只是為了獲得資本的垂青，并非真正想要做新零售的真正落地。如果僅僅只是滿足主打新零售的概念，而不去做新零售的實踐，所謂的新零售必然會淪為俗套。
道道輿情