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生鮮電商“九死一生” 行業(yè)洗牌加劇
生鮮電商正陷入一場“生死局”。《經(jīng)濟參考報》記者了解到,2018年中國生鮮電商市場交易規(guī)模突破2000億元,未來3年,中國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%的增長率……不過,迅猛發(fā)展的中國生鮮電商仍處于“九死一生”煎熬階段,88%深陷虧損泥潭。一些生鮮電商還在面臨“關店”危機。
新零售的三國演義
自馬云2016年10月提出新零售以來,整個零售行業(yè)就開啟了一場跑馬圈地的運動,三江購物、高鑫零售、家樂福中國、萬達百貨等傳統(tǒng)線下零售巨頭紛紛被兼并收購,改弦易幟。至如今,阿里、騰訊/京東、蘇寧三家分晉的格局似乎越來越明顯,演繹著一場新零售的三國演義。
巨頭造夢新零售,阿里、京東正在刮骨療毒
互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗告訴我們僅僅只是做概念上的概念,而不去做落地上的探索,一切的概念都僅僅只是為了獲得資本的關注和獲取所謂的用戶流量而已。
社交電商上半年大事盤點:群雄并起,秀購突圍
時至今日,社交電商在幾近經(jīng)濟嚴冬的2019年里遍地開花,隨著各大玩家持資本、資源紛紛入局,這一行業(yè)正發(fā)生著前所未有的變革。2019年剛剛過半,社交電商行業(yè)就已經(jīng)熱鬧非凡,現(xiàn)在,就讓我們一同回顧一下社交電商2019上半年都發(fā)生了哪些大事。
逃過了拼團,卻沒逃過拼多多的“砍一刀”
防不勝防,拼多多的社交裂變還是走進了你的生活。 或許很多人都會遇到這樣的情況:原本低調(diào)蟄伏的親戚群,有一天會突然因為 “砍價”重新活躍起來,待你走近探究其中奧妙時,才發(fā)現(xiàn),能引發(fā)七大姑八大姨集體狂歡的,十有八九是拼多多的“砍價免費拿”活動。
社交電商化的今日,如何打造最具有商業(yè)價值的IP?
縱觀整個互聯(lián)網(wǎng),或者說社交電商、微商這些行業(yè),不難發(fā)現(xiàn),IP的打造越來越重要,不管是大品牌的IP形象,還是小品牌的IP,大家都越來越重視。
伊利微商渠道開賣益生菌固體飲料“伊小菌”
通過全資子公司利質(zhì)美(上海)投資有限公司,這家中國乳業(yè)巨頭新發(fā)布了一款名為“伊小菌”的益生菌固體飲料。產(chǎn)品已于7月19日正式推向市場,由唐小腰(大連)生物科技有限公司負責運營。除“伊小菌”外,后者同時運營體重管理代餐產(chǎn)品“唐小腰代餐餅干”。
新零售發(fā)展“冰火兩重天” 跑馬圈地之后應冷靜理性
2018年,無人超市、生鮮超市等新零售行業(yè)跑馬圈地,嗅到商機的風險投資、電商巨頭紛紛入場,各色創(chuàng)業(yè)公司爭先恐后闖入新零售的“藍海”,這一年,新零售賺足了噱頭,著實火了一把;2019年,風向一變,無人超市紛紛閉店、生鮮超市先后關門的消息紛至沓來。一時間,“新零售不行了”的聲音引起了資本、輿論的躁動。
“洋碼頭”入局社交電商 推會員及合伙人制度
隨著拼多多、云集成功登陸資本市場,社交電商正在成為行業(yè)風口。7月21日,跨境電商洋碼頭也宣布正式加入社交電商行列, 啟動會員制社交電商全球優(yōu)選,并推出合伙人制度。
阿里、騰訊、京東、蘇寧四巨頭新零售戰(zhàn)略簡析
目前,中國新零售市場基本形成了阿里、騰訊、京東、蘇寧四大巨頭并存的局面。盡管從各自發(fā)展策略來看,呈現(xiàn)出不同的新零售戰(zhàn)略,但在不斷試錯、快速迭代的過程中,各種新零售的創(chuàng)新模式仍在繼續(xù)探索,高損耗、高成本、難盈利等多個痛點仍待破解。
資本失靈,紅利見頂,新零售的真正驅(qū)動力在哪?
在以資本為主要驅(qū)動力的大背景下,我們看到的是一個以新零售為主要概念的全新投資時代的來臨。非常可以確定的是,新零售業(yè)已成為后互聯(lián)網(wǎng)時代的一個全新風口。
京東拼購或獨立運營 社交電商領域再起波瀾?
據(jù)了解,京東拼購將從內(nèi)部拆分一事此前就已顯露端倪。今年2月份,據(jù)新京報報道,京東商城新成立了社交電商業(yè)務部,計劃將社交電商提升到新的戰(zhàn)略高度,這也意味著京東拼購將會受到京東的力推。
社交電商平臺最后拼的到底是啥?
2018年隨著摩能國際主要高層涉嫌被抓,旗下各大品牌逐漸開始衰敗。而各大微商團隊也開始尋找新東家,來擺脫摩能傳銷的影響。旗下綠色呼吸牛蒡茶的運營團隊太陽聯(lián)盟。在總裁陳思的帶領下賣起了蛋白粉。
搶灘新零售 高損耗、高成本、難盈利等多個痛點仍待破解
《經(jīng)濟參考報》記者近日調(diào)查了解到,無論是無人零售還是線上線下結合的新型零售,雖然做到了“數(shù)智”“無人”,卻仍需跨越成本之困,在不斷試錯、快速迭代的過程中,各種新零售的創(chuàng)新模式仍在繼續(xù)探索,高損耗、高成本、難盈利等多個痛點仍待破解。